几年前，我从国内辗转来到日本，先后在几家公司工作，最终进入了一家“大手”企业。转眼三年过去，感慨良多，想在这里记录一下作为一个技术开发岗位员工的亲身体验。
当然，日企也有它的优点，比如稳定、安稳、少社交压力等等，这些地方网上已经有很多人提及，我这里就不再重复了。今天想聊的，是一些更现实、但可能不那么光鲜的感受。仅代表个人立场，供参考。

1. 管理层零外国人，天花板触手可及

来之前其实没太意识到这点。部门几百号人，翻遍了组织架构图，没有一个外国人进入管理层。哪怕是最基层的管理职位，比如所谓的“课长”，也是清一色的日本人。
这意味着什么？意味着外国人基本上看不到晋升的希望。工资和职位在几年后几乎停滞，而不是像在某些欧美外企那样，靠着能力还能打破层级天花板。
有一次，一位日本前辈和我聊到他的职业经历，他很平静地说，自己在这里工作了十年，工资“ほぼ変わらなかった（几乎一分未涨）”。当时听完心里五味杂陈，一方面佩服他们能这样坚持，另一方面也意识到，如果继续留在这样的环境，自己的职业生涯恐怕也注定是“可预见的平庸”。

2. 躺平现象严重，效率低得令人窒息

在国内习惯了快节奏、高压力的工作环境，刚来的时候非常不适应这里缓慢到极致的节奏。
明明隔着一米远，偏偏喜欢发邮件沟通。一个需要一分钟确认的小事，往往变成一封邮件来回，等待一整天的回复，效率低得让人抓狂。
更夸张的是，会议明明开得热热闹闹，但实际要做决策时却没人拍板，总是需要层层确认、层层背书。结果就是，事情不是被彻底拖黄，就是错过最佳时机。
慢慢地，连原本积极主动的人也被同化了。大家学会了不动如山、以不变应万变，毕竟在这样的氛围下，多做多错，少做少错，不做不错，才是生存之道。

3. 极端追求安全，抗拒一切变化

最常听到的一句话就是：“这件事以前做过吗？”
如果答案是“没做过”，即使是外面已经广泛应用、成熟可靠的技术，也要经过漫长的审议、评估、稟議（内部流程审批），大概率最后还是不了了之。
他们害怕创新，更害怕失败。不是因为技术上不能接受挑战，而是制度和文化不允许冒风险。
因此，大量看似合理的流程，其实成为了创新的绊脚石。时间久了，人也自然失去了主动尝试的冲动，只求守成，不敢越雷池一步。

4. PUA文化，对新人极不友好

虽然我作为中途入社的员工，受到的直接影响相对较小，但听不少新卒同事讲述，才知道内部对新人的精神打压其实相当严重。
各种无形的标准、莫名其妙的批评、和“这都不会？”“你怎么连这个都不懂？”之类的话语，渗透在日常工作中。
休职的人并不少见，大多数是因为压力过大，最终身心俱疲。公司对此并非无感，但大多采取的是“表面关怀、实质放任”的态度。换句话说，出现问题的人被默默归类为“不适应”，而不是反思培养体系本身有问题。

5. 不看重个人技术能力，出头的反而危险

这一点和国内简直是天壤之别。
在国内，个人能力强往往意味着升职加薪、机会不断。而在大手日企，更重视的是所谓的“协调能力”与“管理能力”。
简单来说，不需要你亲自去干活，重要的是你能找到别人来干，最好是外包，还能控制成本。
表面上听起来有道理，但实际导致的是：个人技术水平普遍偏低，而且一旦外包水平参差不齐，内部也缺乏判断力，最后项目成败完全看运气。
更可怕的是，真正有技术、有想法的人往往格格不入，被标签为“不合群”“不懂日式文化”，最终边缘化或选择离开。
尤其是博士、技术专家这样的人群，在这里反而成了“不受欢迎”的存在。

6. 无意义细节主义，令人身心俱疲

做一份报告、准备一个资料，不只是内容对就行。
你需要顾及排版、字体、格式、措辞，每一处细节都要符合上司的“美学标准”，哪怕这些细节对最终成果毫无实质性影响。
即便你觉得某些内容可有可无，只要上司介意，就必须改到他们满意为止。
这种对细枝末节的执念，表面上是“追求完美”，实际上却严重拖慢了整体进程，也消磨了员工的创造性。
时间一长，人自然变得谨小慎微，不敢表达不同意见，更不敢主动简化流程。

给想来日本工作的朋友的一些建议

如果你的目标是安稳过日子，对职业发展没有太多野心，或者正好处在人生阶段希望慢下来、平稳度日，那么大手日企确实是一个不错的选择。
稳定、有节奏、低风险，少社交压力，很适合想要追求生活质量的人。

但如果你希望快速成长，想在技术或管理道路上不断进步，想挑战自我、突破极限，那么，大手日企恐怕并不是最佳选择。
每个人都有自己的人生节奏和价值判断，没有绝对的对错，关键是清楚认识到自己真正想要什么，然后做出符合自己价值观的选择。

比起盲目追求“大手”、“外企”的光环，更重要的是，找到一个真正能承载你梦想和努力的平台。
世界很大，机会很多，不必拘泥于一种定义。
希望每一个在异国他乡打拼的人，都能活出自己想要的样子。