近年来，曾被视为“铁板一块”的日本大企业，尤其是家电巨头松下（Panasonic）和传统车企（如日产），接连发布大规模裁员计划，打破了外界对“日企大手稳定神话”的固有认知。作为一名在日本工作近十年的职场人，我深切感受到内部怨气不断累积。在此，我想从更宏观的视角，结合自身体会，深入剖析为何这些昔日的行业龙头会突然陷入困境。

一、繁文缛节抑制创新动力

规章制度过度膨胀，导致员工“宁愿躺平”。这个在日的小伙伴没有没有吐槽过的。

  • 过度内卷的考核与惩罚
    松下等老牌企业有数不清的行为细则：从垃圾分类甚至到会议流程，都要条条框框。然而更糟糕的是，分不清“必需规矩”和“可选规矩”，一旦“踩雷”，立刻面临写检讨、全员公开通报等惩戒。
  • 对风险的极端规避
    任何未经批准的尝试都有被无限放大的风险，因此员工根本不敢提出或执行新想法，只能按部就班。殊不知，当下全球技术更新日新月异，“慢一步”就可能被市场遗弃。

二、“华丽流程”vs. 实际成果失衡

过程导向彻底绑架了结果导向

  • 报表堆积，效率为零
    日企偏好“事必躬亲”的详尽计划，从年度到月度、周度、甚至日程安排都要逐级汇报；而最终结果往往是“做了很多表格，什么也没改变”。
  • 缺乏灵活应变能力
    在计划之外出现的突发状况，如果没有事先写进“流程”，就会被视为违规，导致团队被动，企业应对市场波动的能力大打折扣。

三、全球化布局与本土化适应的双重失衡

过度依赖日本本土市场，忽视新兴市场机遇

  • 大企业普遍在日本市场拥有深厚根基，却在东南亚、印度、非洲等新兴市场布局不足。相比之下，中国、新加坡等地的本土品牌凭借敏捷的决策和本地化运营，正在迅速蚕食市场份额。
  • 以日产为例，其在2014–2024财年间，日本本土销量增速仅约1%，而中国、印度市场却交替下滑，导致其全球业绩连续亏损，并最终宣布到2027财年裁员两万名员工、削减产能20%。

四、数字化转型和新兴业务布局滞后

传统制造业向服务化、软件化转型不及竞争对手

  • 松下虽在电池与能源业务上有所突破，但是从原来特斯拉独家供货到现在不得不重新找日本本土卖家，，市占率不断被中韩侵蚀。其2025财年全球裁员1万人，正是迫于“重心向新兴业务倾斜却无力快速回本”的两难。
  • 相比之下，国内的电池行业几乎每年都会做出较大的创新，欧美和中国同行在软件平台、云服务、可持续能源系统等前沿领域已经形成生态闭环，日本大手的转型步伐显得过于缓慢。

结语

规章过多压制创新活力，“过程至上”摧毁实战效率，全球化策略失衡，以及对数字化未来的布局乏力，形成了多重“枷锁”，使得日企大手在激烈的全球竞争中一步步掉队。面对这样的大环境，日企能否挺过这段阵痛期，很大程度上取决于企业高层能否果断破除旧有体制，重塑以结果为导向的执行文化，并迅速在新兴市场与新兴技术领域补上短板。否则，再多的稳定光环，也难以抵挡时代的洪流。

在日工作的小伙伴，还要同时面对外国人升值天花板的问题。以前中日工资差距大也就算了，现在几乎已经看不出差距，真的是 呆不住的日本回不了的国！